Llega la tercera edición de ‘Pan con Fe’: una estrategia para impulsar las ventas en las panaderías colombianas

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Se trata de una iniciativa de Levapan para dinamizar el consumo de pan en el país durante esta temporada.

El sector de cacao, chocolate y confitería en Colombia cerró el primer trimestre de 2025 con un crecimiento destacado, sin embargo, la panificación artesanal enfrenta un escenario de alta complejidad técnica y financiera.

El alza en los costos de insumos, la implementación de nuevos impuestos y el cambio en las tendencias de consumo han generado señales de estancamiento en una categoría que, según Raddar, mantiene un consumo per cápita de 22 kilogramos al año. En respuesta a este panorama, Levapan anunció el regreso de su campaña nacional ‘Pan con Fe’ para este 2026, una iniciativa diseñada para traccionar las ventas en las cerca de 25.000 panaderías de barrio del país.

La estrategia busca mitigar el riesgo operativo que hoy afecta a más de 15.000 establecimientos artesanales. Carolina Franco, Gerente de Mercadeo de Levapan, explica que el proyecto surge del reconocimiento de los desafíos actuales del mercado, enfocándose en la revitalización de la categoría a través de un producto con identidad nacional. Para esta tercera edición, la meta de la compañía es duplicar el alcance previo, integrando la receta en más de 5.000 panaderías, puntos del canal Horeca e industrias del sector.

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La arquitectura del producto se basa en una receta estandarizada que integra insumos de productores locales como harina fortificada, panela, cuajada, arequipe y galleta cuca. Esta combinación técnica permite a los panaderos ofrecer un producto diferenciado durante la temporada de Semana Santa y el mes de abril, periodos donde el gasto en la categoría suele estabilizarse. Al incentivar la compra de materias primas regionales, la campaña genera un encadenamiento productivo que beneficia a los pequeños proveedores de la cadena de suministro.

La génesis de esta propuesta técnica se remonta al periodo entre 2023 y 2024, cuando el déficit en las ventas minoristas, impulsado por la inflación de materias primas, obligó a la industria a buscar productos de alto valor percibido. Levapan estructuró entonces una fórmula de “panadería de autor” que rescatara la evolución histórica del pan dulce colombiano, una categoría que desde la época colonial ha mantenido una frontera difusa entre lo dulce y lo salado. Esta ambivalencia sensorial es el eje que permite al producto insertarse en diversos momentos de consumo del día.

El desarrollo de la receta actual rinde homenaje a las adaptaciones regionales que han definido el paladar nacional, como el uso de melados de panela y el aprovechamiento de la galleta cuca, tradicional del Valle del Cauca. Al integrar estos elementos en un pan aliñado con queso cuajada y arequipe, la compañía logra una pieza de panadería que funciona como un símbolo de identidad colectiva. El enfoque consiste en transformar un alimento cotidiano en un referente estacional para la Semana Santa, otorgando un carácter de “edición especial” que incentiva la compra por impulso.

Desde una perspectiva de mercado, la iniciativa busca profesionalizar la oferta de la panadería local mediante la estandarización de procesos de alta calidad. El Pan con Fe representa la unión de la técnica europea con el ingrediente autóctono, permitiendo que el panadero de barrio compita con propuestas de bollería internacional.

Este soporte técnico es el que permite mantener viva la operatividad de los negocios locales, asegurando que la tradición panadera evolucione hacia formatos comerciales más rentables y atractivos para las nuevas generaciones de consumidores.

La logística de la campaña asegura la disponibilidad del producto en nodos económicos clave como Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Santa Marta y Pasto. Esta cobertura nacional garantiza que el impacto de la reactivación económica sea uniforme en las distintas zonas geográficas del país. Al consolidar este pan como un elemento de unión familiar, Levapan utiliza el marketing emocional para resolver un problema de flujo de caja en los establecimientos aliados, demostrando que la fe en el oficio es el activo más resiliente de la industria.


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